企業(yè)文化
企業(yè)宗旨：一起成長，共享成功
我們與員工一同成長，實現(xiàn)員工對事業(yè)的追求，對自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機會
我們與客戶一同成長，與客戶分享資產增值帶來的喜悅——為客戶創(chuàng)造價值
合作伙伴一同成長，資源共享、優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合、共筑輝煌
我們與社會一起成長，推動國內經濟發(fā)展，振興民族科技進步——為社會創(chuàng)造效益
企業(yè)精神：創(chuàng)新 務實 敬業(yè) 效率高
創(chuàng)新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動力
講實話、出實招、辦實事、務實效
尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職
想到就做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動
經營方針：
以市場為導向、以產品和銷售為龍頭、以服務為支撐、以技術研發(fā)為基礎
管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個人一起成長,同時工作更好也是體現(xiàn)自己的價值
以業(yè)績?yōu)閷?，從品德、能力和績效三個方面綜合評價員工
注重制度化、流程化、規(guī)范化建設
重視資源整合，包括技術資源、市場資源、人才資源
效率原則、滿意原則
我們的人才觀：
我們的人都是人才，不拘學歷、年齡
能夠推動公司發(fā)展、能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益、把公司作為自己事業(yè)的人
人才是我們寶貴的財富
人才推動公司的發(fā)展，公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件
以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個性發(fā)揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神
人力資源管理思路：
使命：建立一個學習型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個發(fā)揮他們才能的舞臺
職位分析、評估和薪資
能力模型和績效管理
核心團隊管理和培養(yǎng)
人力資源需求和招聘策略
吸引和激勵人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續(xù)發(fā)展的關鍵;
適應快速的變化,是互聯(lián)網時代對人才的客觀要求,只有堅持學習、不斷發(fā)展提高才能跟上時代發(fā)展的步伐。
公司行為準則：
誠實待人，相互尊重
講究公德，遵紀守法
有效溝通，理解合作
主動配合，團隊精神
解決問題，敢于決策
不斷創(chuàng)新，承擔責任
嚴謹求實，敬業(yè)精神
自我管理，職業(yè)道德
客戶至上，質量為本
提高績效，節(jié)約成本
勇于進取，自我發(fā)展
合作理念：團隊至上 互為主次
管理理念：文化的熏陶 制度的約束
為人理念：誠實、勤奮、節(jié)儉
學習與成長理念：理念為本快速學習瞄準定位 快速成長
業(yè)務運作理念：項目管理系統(tǒng)推進
合作伙伴理念：換位思考服務至上
我們與員工一同成長，實現(xiàn)員工對事業(yè)的追求，對自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機會
我們與客戶一同成長，與客戶分享資產增值帶來的喜悅——為客戶創(chuàng)造價值
合作伙伴一同成長，資源共享、優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合、共筑輝煌
我們與社會一起成長，推動國內經濟發(fā)展，振興民族科技進步——為社會創(chuàng)造效益
企業(yè)精神：創(chuàng)新 務實 敬業(yè) 效率高
創(chuàng)新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動力
講實話、出實招、辦實事、務實效
尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職
想到就做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動
經營方針：
以市場為導向、以產品和銷售為龍頭、以服務為支撐、以技術研發(fā)為基礎
管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個人一起成長,同時工作更好也是體現(xiàn)自己的價值
以業(yè)績?yōu)閷?，從品德、能力和績效三個方面綜合評價員工
注重制度化、流程化、規(guī)范化建設
重視資源整合，包括技術資源、市場資源、人才資源
效率原則、滿意原則
我們的人才觀：
我們的人都是人才，不拘學歷、年齡
能夠推動公司發(fā)展、能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益、把公司作為自己事業(yè)的人
人才是我們寶貴的財富
人才推動公司的發(fā)展，公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件
以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個性發(fā)揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神
人力資源管理思路：
使命：建立一個學習型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個發(fā)揮他們才能的舞臺
職位分析、評估和薪資
能力模型和績效管理
核心團隊管理和培養(yǎng)
人力資源需求和招聘策略
吸引和激勵人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續(xù)發(fā)展的關鍵;
適應快速的變化,是互聯(lián)網時代對人才的客觀要求,只有堅持學習、不斷發(fā)展提高才能跟上時代發(fā)展的步伐。
公司行為準則：
誠實待人，相互尊重
講究公德，遵紀守法
有效溝通，理解合作
主動配合，團隊精神
解決問題，敢于決策
不斷創(chuàng)新，承擔責任
嚴謹求實，敬業(yè)精神
自我管理，職業(yè)道德
客戶至上，質量為本
提高績效，節(jié)約成本
勇于進取，自我發(fā)展
合作理念：團隊至上 互為主次
管理理念：文化的熏陶 制度的約束
為人理念：誠實、勤奮、節(jié)儉
學習與成長理念：理念為本快速學習瞄準定位 快速成長
業(yè)務運作理念：項目管理系統(tǒng)推進
合作伙伴理念：換位思考服務至上
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